Conseil aux PMESion, Valais
Voir clair dans son entreprise, puis décider.
Organisation, gestion, ressources humaines, transmission. J’accompagne les dirigeants de PME qui ont besoin d’un regard extérieur, d’un plan écrit et de quelqu’un pour les aider à le tenir.
Situations fréquentes, exemples types
- Nous avons doublé en cinq ans, et plus personne ne sait qui décide quoi.
- Je signe tout, je valide tout, et je n’ai plus le temps de diriger.
- Je pars à la retraite dans quatre ans. Je n’ai rien préparé.
- Le chiffre d’affaires monte, la trésorerie baisse. Je ne comprends pas pourquoi.
Domaines
Les domaines se recoupent souvent. Une transmission commence presque toujours par une question d’organisation.
Quatre domaines d’intervention
Formats
Quatre façons de travailler ensemble
A
Diagnostic
Un état des lieux écrit, en deux à cinq jours de travail. Vous savez ce qui coince et par où commencer.
dès CHF 2’400.–
B
Mandat
Je conduis un chantier défini avec vous, avec votre équipe, sur quelques semaines ou quelques mois.
CHF 1’350.– par jour
C
Coaching de dirigeant
Des séances individuelles pour prendre du recul, préparer une décision ou une prise de poste.
CHF 280.– la séance
D
Atelier d’équipe
Une demi-journée ou une journée pour clarifier les rôles, préparer un changement ou régler un point qui bloque.
dès CHF 1’500.–
Tarifs fictifs de démonstration, hors TVA. Détail des formats et des prix.
Méthode
Comment se déroule un accompagnement
- Écouter
Le dirigeant d’abord, puis ceux qui font le travail.
- Poser le constat
Un rapport court, lisible, que vous lisez avant d’en parler.
- Décider
Deux ou trois options chiffrées. La décision reste la vôtre.
- Mettre en œuvre
Un plan daté, des responsables nommés, des points de suivi.
Exemple type
À quoi ressemble un mandat
Exemple type, fictif
- L’entreprise
- Une menuiserie de douze personnes, reprise il y a huit ans par son actuel patron.
- La demande
- Le patron veut transmettre l’entreprise à son chef d’atelier d’ici trois ans. Aujourd’hui, il fait lui-même les devis, les plannings et la relation avec les clients.
- Le format
- Un diagnostic de trois jours, puis un mandat de douze jours répartis sur un an, et un cycle de coaching pour le futur repreneur.
- Les livrables
- Une feuille de route de la transmission, des devis et un planning que le chef d’atelier sait faire seul, un calendrier d’annonce aux collaborateurs et aux clients.
Trente minutes, sans engagement